できるデータアナライザーは俯瞰の初動が違う、病院経営改善の第一歩
DPC データ、手術データ、外来データ、財務データなどさまざまなデータが院内には在している。病院経営には「現状把握⇒原因の特定⇒カイゼン策の検討⇒実行」が必要だといわれているが、医事課、診療情報管理室などに配属になったと…
ケアユニットの最適な病床管理とは、ベンチマーク分析で 考察～次回改定に向けて現状の運用を可視化する～
2018年度診療報酬改定に向けた議論が中医協で本格化しつつある。第342回（平成28年12月21日）で示された「平成30年度診療報酬改定に向けた検討項目」及び、その後の議論を踏まえる限り、次回の改定でも、「病床機能分化の…
ハイリスク薬の薬剤管理指導料算定向上を目指そう！
2017年４月６日に公開された「新たな医療の在り方を踏まえた 医師・看護師等の働き方ビジョン検討会 報告書」では、薬剤師の生産性と付加価値の向上についてあるべき姿が下記のように明記された。 ● 人材不足に対応しうる効…
「緊急入院率」を可視化して救急医療係数向上を目指そう！
2018 年度診療報酬改定で暫定調整係数は廃止され、その分が機能評価係数Ⅱに置き換わることはすでに周知のことであり、急性期らしさが評価される本係数の経営に対するインパクトは益々大きくなる。今回は、病院ダッシュボードを使っ…
医療と経営の質を向上する医事課職員の体制は？―MWJ読者アンケート2016（6）
「メディ・ウォッチ・ジャーナル」はこのほど、読者アンケートを実施。6回に分けて、集計したアンケート結果の分析内容についてお伝えている。4月号では、医事担当事務、医師事務作業補助者、診療情報管理士について紹介する。 ◆アン…
本質的な改善活動に注力するため、年度始めにすべきこと―「経年比較」の重要性を知り、激変の同時改定に備えよう！
2017年度がスタートした。今年度は診療報酬・介護報酬の同時改定前年であり、非常に重要な1年と位置付けるべきである。4月になって人事異動等も経て、各部署で慌ただしさが残ると思うが、節目として、2016年度の棚卸を実施し…
