経営が厳しい今こそできる増収対策～薬剤部門の強化～
４月に入職した方々が新しい業務を覚えるのに精一杯の期間だったと推測する新年度がスタートして3か月が経過した。Leap Journalでは、これまで繰り返し病院経営の厳しさをお伝えしてきたが、今回は、薬剤師の取り組みについ…
経営層と現場をつなぐ目標設計術～病院ダッシュボードχで実現する「可視化×納得性×実行力」～
なぜ、病院の目標は「浸透しない」のか 病院経営の現場では、しばしば「ビジョンや目標が現場に伝わらない」「掲げた数値が絵に描いた餅に終わる」といった声が聞かれます。経営層が中期ビジョンや経営改善計画を策定しても、現場が…
新制度で入院早期リハビリ介入に減収懸念も
正しい「急性期リハビリテーション加算」対応
◆“がん医療の均てん化”を目指すCQI研究会のご案内 がん診療連携拠点病院等の約半数が参加しているCQI（Cancer Quality Initiative）研究会の17回目の会合が、今年の8月に開催されます。今回は、周…
ベンチマーク分析による「機能評価係数Ⅱ」改善の考え方
◆“がん医療の均てん化”を目指すCQI研究会のご案内 がん診療連携拠点病院等の約半数が参加しているCQI（Cancer Quality Initiative）研究会の17回目の会合が、今年の8月に開催されます。今回は、周…
外科系のパスを見直そう④ ～人工膝関節置換術～
今回のワンポイントレッスンでは、パス分析を取り上げます。DPC制度の下では「在院日数のコントロール」と「医療資源投入量の適正化」を図ることが医療と経営の質を両立させるための必須条件になりますが、疾患によりその対応の難易度…
アフターコロナの感染症対策の現状は？ 「特定感染症入院医療管理加算」
2024年度診療報酬改定で、「アフターコロナ」以降の感染症患者の入院管理を評価する「特定感染症入院医療管理加算」が創設された。昨年度を振り返ると、多くの医療機関がコロナに対応しつつインフルエンザの猛威に翻弄された1年間で…
