トップの強い意志で最高の経営ツール使いこなせ―鼎談 II群請負人（上）
DPC医療機関群のII群病院。「大学病院本院であるI群病院に準ずる病院」として、全国の病院が毎年、厳しい実績要件を満たしてIII群から昇格、あるいはII群維持を果たしている。高度な急性期医療を提供する病院としての絶対的…
患者エリア分析を活用して患者数動向を知る
診療報酬改定の議論が進む中、入院1日当たりの医療費（以下、1日単価）は増加しているが、平均在院日数が減少傾向にある資料が示された（図表1）。薬剤費、材料費が大きくなる中、病院経営を改善していくためには1日単価の向上は必…
知らないと収益半減、認知症医療の質と経営を向上させる盲点は「算定密度」
2018年度診療報酬・介護報酬改定の最新情報が続々と出てくる中、今回は「重点分野・個別分野にかかる質の高い医療提供の推進」項目に明記されている、認知症への質の高い医療推進に関連した「認知症ケア加算」に焦点を合わせる。 …
効果的な在院日数短縮の３ステップ
はじめに 急性期病院にとって、在院日数の短縮は▼DPC日当点▼重症度、医療・看護必要度▼基礎係数（診療密度）▼機能評価係数II（効率性指数）―と複合的観点から優先順位が高い。 一方で、在院日数を短縮することで空いてしまう…
もう抜き打ち検査は怖くない、3ステップで理解できる看護必要度データ精度向上の手順
6月初旬、全国の急性期病院のHファイルとDPCデータとを紐づけてチェックし、当局が再提出を求めてきたことは記憶に新しい。結果的に不問となったとはいえ、修正期間10日で、5,000件、2万件、中には10万件以上の再確認・修…
できるデータアナライザーは俯瞰の初動が違う、病院経営改善の第一歩
DPC データ、手術データ、外来データ、財務データなどさまざまなデータが院内には在している。病院経営には「現状把握⇒原因の特定⇒カイゼン策の検討⇒実行」が必要だといわれているが、医事課、診療情報管理室などに配属になったと…
