「コロナ禍」を経て病院の経営状況は大きく変わった。自院の役割を再確認し、今後の自院のあり方を検討した病院も多いのではないだろうか。また、今後も加速する高齢社会に向け、最適な医療を提供する上で介護連携や在宅医療連携の重要性…
医療介護同時改定にそなえ 今から準備する介護連携
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救急医療係数対策 何から手を付ければいいの？
「救急医療係数」を向上させるためには係数決定の指標となる「救急医療指数」の計算方法を理解することが第一歩です。厚労省から提示されている令和4年度診療報酬改定の概要には以下のように明記されており、このことから救急医療係数向…
経営指標の考え方～対出来高増収率と医療資源～
DPCデータを用いた各種経営指標分析は、在院日数管理とコスト管理の両視点からのアプローチが基本となります。今回はこのうちコスト管理項目である「対出来高増収率」「医療資源」についての考え方・分析方法を解説します。 (さらに…
集患力が試される地域連携強化のポイント
新型コロナウイルス感染症拡大の影響による疾患構成の変化、コロナ患者受け入れのための病床再編等、コロナ禍で病院の経営状況は大きく変わった。GHCが保有する2019年度と2022年度のデータで入院症例数を比較すると、中央値が…
2022年度 診療報酬改定を振り返る ～人工呼吸／覚醒試験加算・離脱試験加算～
2024年度診療報酬改定の議論がこれから本格化していく。今回はコロナ特例の更なる見直しや介護報酬との同時改定ということもあり、幅広い内容の議論が行われることになる。前回改定の振り返りをした上で、次回改定に向けた準備を早め…
リハビリテーション総合計画評価料の 算定傾向を知ろう！
今月号は、出来高算定が可能な加算・指導料・管理料等を取り上げます。病院経営において、収益インパクトが大きい出来高算定項目は限られます。リハビリテーション部門で重要な項目の１つが「リハビリテーション総合計画評価料」です。 …
