6月号の病院ダッシュボード ワンポイントレッスンでは、自院の昨年度までの経営状況をどのように振り返れば良いか、A病院の損益計算書から得られる考察を基に一例を示した（関連記事はこちら）。7月は、後編として、貸借対照表と損…
「収益横ばい、費用増大」の現状どう改善すべきか ～財務分析機能の活用事例（後編）～
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パス見直し検討すべきDPCコードTOP30、16年度診療報酬改定に対応、重要2疾患をベンチマーク
2016年度診療報酬改定は、DPC制度開始から8度目の改定だった。今回もDPC制度の特徴である期間I、II、IIIの日数設計とその日当点の変更があった。今改定の特徴は、期間IIIの日数が30の倍数に延長されたことである…
「収益横ばい、費用増大」の現状どう改善すべきか～財務分析機能の活用事例（前編）～
2015年度の決算が確定した医療機関も多いことだろう。コンサルタントとして全国の病院の財務状況を俯瞰すると見えてくるのが、多くの病院が「収益横ばい、費用増大」の厳しい状況の中で悪戦苦闘しているということである。6月号の…
在院日数短縮のインパクトを最大化、予定外に着目すれば「効率化係数」はもっと最適化できる
平均在院日数の短縮は、DPC対象病院にとって重要な経営指標の一つである。収益に大きな影響を与えるほか、医療の質も向上させられる一方、平均在院日数の短縮に向けた経営努力は多大だ。貴院はこの経営努力によるインパクトを、最大…
「看護必要度ショック」を乗り越える在院日数マネジメント、新制度の事例で学ぶ「見える化」からパス見直しまでの手順
「重症度、医療・看護必要度」（看護必要度）のデータ精度向上が、急性期病院の経営における重要論点であると繰り返し述べてきた（『急性期病院の経営を強力にサポート、新機能「看護必要度分析」 でデータ精度向上し、実効性のある病…
最終評価スタートまで半年、「機能評価係数Ⅱ」を極める～DPC病院経営の中期戦略における重要性とその仕組み～
ここ数年、DPC病院にとって、係数をいかに高めていくかは最重要課題の一つである。係数は、DPC病院の経営を大きく左右する包括評価部分の収益を決める重要因子だからだ。特に、「収入補填の梯子」である「調整係数」から置換され…
