経営指標の考え方～対出来高増収率と医療資源～
DPCデータを用いた各種経営指標分析は、在院日数管理とコスト管理の両視点からのアプローチが基本となります。今回はこのうちコスト管理項目である「対出来高増収率」「医療資源」についての考え方・分析方法を解説します。 (さらに…
集患力が試される地域連携強化のポイント
新型コロナウイルス感染症拡大の影響による疾患構成の変化、コロナ患者受け入れのための病床再編等、コロナ禍で病院の経営状況は大きく変わった。GHCが保有する2019年度と2022年度のデータで入院症例数を比較すると、中央値が…
2022年度 診療報酬改定を振り返る ～人工呼吸／覚醒試験加算・離脱試験加算～
2024年度診療報酬改定の議論がこれから本格化していく。今回はコロナ特例の更なる見直しや介護報酬との同時改定ということもあり、幅広い内容の議論が行われることになる。前回改定の振り返りをした上で、次回改定に向けた準備を早め…
リハビリテーション総合計画評価料の 算定傾向を知ろう！
今月号は、出来高算定が可能な加算・指導料・管理料等を取り上げます。病院経営において、収益インパクトが大きい出来高算定項目は限られます。リハビリテーション部門で重要な項目の１つが「リハビリテーション総合計画評価料」です。 …
内科系パスを見直そう③ ～心不全～
今回のワンポイントレッスンでは、内科系のパス見直しの第3弾として、心不全を例に解説します。 内科系疾患は、予定手術入院の外科系疾患と比べると、バリアンスが多くパス通りにならないこともままありますが、それは他院でも同じ。他…
算定漏れの経営的ダメージ大 手術関連加算のフローと役割を確認しよう
病院経営における医業収益の約7割が入院部門であり、さらに、入院の3割を占めるのが手術部門だ。今回は収益インパクトが大きい手術に関する加算、特に医療機器に関連する加算を取り上げる。 一般に加算・指導料等の算定状況を考えると…
