2020年診療報酬改定：実践に向けて ～薬剤部～
2月7日に2020年度診療報酬改定の答申（点数公表）が発表された。今回改定の基本的視点は下記4点だ（図表1）。 Ⅰ. 医療従事者の負担軽減、医師等の働き方改革の推進 Ⅱ. 患者・国民にとって身近であって、安心・安全で質…
一年の計は・・・
あけましておめでとうございます。 (さらに…)
戦略的集患：貴院では、 どのような患者を集めるべきか？
今後医療機関が生き残るためには、安定した医療需要に応える体制を整備し、維持することが肝心である。日本の医療ニーズが少子高齢化と共に高まってきており（図表1）、患者数が増えてくる一方で、在院日数の短縮、医療技術の進歩、外…
粗利の視点でみる病院経営改善 ～粗利分析～
病院ダッシュボードχは2019年12月に「DPC俯瞰マップ」の新機能として「粗利分析」をリリースしました。収益や1日単価が増加していても、費用がそれ以上に増加すれば経営改善は成立しません。粗利分析では、収益から薬剤費と…
師走 さぁ、改定！
あっという間に師走になりました。 今年は一気に寒気が来て、日本各地を飛び回っている私は、気温の地域差に体がついていけていません。 (さらに…)
身体拘束と術後感染症の可視化で 「医療・看護の質」を分析
病院経営の改善を推進する際、絶対に忘れてはならないのは「医療・看護の質」をいかに担保するかだ。質をしっかりと担保しつつ、経営も効率化できる医療にこそ、価値がある。 医療の質に関する議論は古今東西行われており、1980…
