2015年度の決算が確定した医療機関も多いことだろう。コンサルタントとして全国の病院の財務状況を俯瞰すると見…
「収益横ばい、費用増大」の現状どう改善すべきか～財務分析機能の活用事例（前編）～
2016年
在院日数短縮のインパクトを最大化、予定外に着目すれば「効率化係数」はもっと最適化できる
平均在院日数の短縮は、DPC対象病院にとって重要な経営指標の一つである。収益に大きな影響を与えるほか、医療の…
「看護必要度ショック」を乗り越える在院日数マネジメント、新制度の事例で学ぶ「見える化」からパス見直しまでの手順
「重症度、医療・看護必要度」（看護必要度）のデータ精度向上が、急性期病院の経営における重要論点であると繰り返…
最終評価スタートまで半年、「機能評価係数Ⅱ」を極める～DPC病院経営の中期戦略における重要性とその仕組み～
ここ数年、DPC病院にとって、係数をいかに高めていくかは最重要課題の一つである。係数は、DPC病院の経営を大…
2016年度の診療報酬改定による「収益インパクト」を瞬時に把握、新制度シミュレーション機能の活用で実効性ある対策を
今回の診療報酬改定の目玉は「重症度、医療・看護必要度」（看護必要度）のデータ精度向上であるが、DPC点数設計…
「コードを制する者、DPCを制す」、16年度診療報酬に備えよ、知らないと一症例30万円の収益格差、DPCコード重大変更点と対策
急性期病院が2016年度診療報酬改定でまず押さえるべきは、DPCコードの変更点を正確に理解することだ。「コー…
