後発医薬品分析を活用して 病院の全体最適を考える
2020年度、コロナ禍に翻弄された病院経営。発熱外来やコロナ対応病棟での診療に人員を取られ、一部病棟（病床）を閉鎖せざるを得なかった病院も多いと思います。加えて、患者の受診控えや不要不急な手術の延期など病院の収入は数億…
2022年度診療報酬改定先読み（1）（重症度・看護必要度関連）
次期診療報酬が適用される2022年4月に向けて、2年に一度の診療報酬改定議論が始まっている。「Leap Journal」ではこれから数号にわたり、診療報酬改定の先読み分析記事を連載。初回となる本稿は、急性期病院の最重要…
KPI変化を分析し、現場を動かす資料を作る
効率的に事業目標を達成するため、目標や達成へのプロセスを具体化する必要性は、病院経営においても同様です。目標達成度の具体的な計測指標となるのが「Key Performance Indicator（以下KPI）」と「Ke…
With & Afterコロナ時代を生き抜くために 次年度の目標を設定しよう
今年度も残り僅かとなりましたが、2020年度は新型コロナウイルス感染拡大に大きく影響を受けた1年でした。ワクチン接種が開始され、収束に向けた取り組みがスタートしたとはいえ、いつ感染再拡大が発生してもおかしくない状況が続…
退院時リハビリテーション指導料の必要性と経営への影響
今回は、退院後のスムーズかつ安全な日常生活復帰に向けた指導をすることで算定できる「退院時リハビリテーション指導料」に焦点をあてる。「退院時リハビリテーション指導料」は図表１のように定義付けられている。算定のポイントを簡…
レポートにより1年を振り返ろう ～2021年冬号の有効活用～
病院ダッシュボードχ（カイ）をご契約の病院に向けて、1月下旬に「病院ダッシュボードχ 経営分析レポート 2021冬号」を発送しました。経営分析レポートは、１年に２回発行しており、冬号は1月頃（データ期間は、前年10月～…
