あけましておめでとうございます。 (さらに…)
一年の計は・・・
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戦略的集患：貴院では、 どのような患者を集めるべきか？
今後医療機関が生き残るためには、安定した医療需要に応える体制を整備し、維持することが肝心である。日本の医療ニーズが少子高齢化と共に高まってきており（図表1）、患者数が増えてくる一方で、在院日数の短縮、医療技術の進歩、外…
粗利の視点でみる病院経営改善 ～粗利分析～
病院ダッシュボードχは2019年12月に「DPC俯瞰マップ」の新機能として「粗利分析」をリリースしました。収益や1日単価が増加していても、費用がそれ以上に増加すれば経営改善は成立しません。粗利分析では、収益から薬剤費と…
師走 さぁ、改定！
あっという間に師走になりました。 今年は一気に寒気が来て、日本各地を飛び回っている私は、気温の地域差に体がついていけていません。 (さらに…)
身体拘束と術後感染症の可視化で 「医療・看護の質」を分析
病院経営の改善を推進する際、絶対に忘れてはならないのは「医療・看護の質」をいかに担保するかだ。質をしっかりと担保しつつ、経営も効率化できる医療にこそ、価値がある。 医療の質に関する議論は古今東西行われており、1980…
PFMを数値で評価していますか？ ～ソリューション別機能：PFM～
病院ダッシュボードχは、機能別となっている「基本プラン」に加えて、特定の経営課題を解決するために機能を厳選し、カスタマイズした「ソリューション別プラン」も提供しています。既に課題が明確な病院であれば、必要な分析結果だけ…
